２０２６年もスタートし、１月５日(月)から通常営業です。
㈱モアグロウは第19期、モアグロウ労務管理事務所は20年目に入りました。
本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。
弊社は、下記の二面から企業のご支援をさせていただいています。
ここで改めて、本年も力を入れていきたい業務について、整理してみました。
【企業の労務管理面でのサポート・コンサルティング】
・労務管理面での方針の明確化（就業規則等の整備・運用支援）
法律を踏まえたうえでのその企業独自の就業規則の策定コンサルティング、及び規則の運用のご支援をいたします。
・社員とのトラブル、リスク回避等様々な疑問に関するサポート
現実には、本当に様々なご相談が毎日のようにあり、法律を踏まえたうえで各企業の状況や方針に合う対応方法をご説明させていただいております。
必要に応じて社内で使用する書類の作成支援も行います。
10年以上お付き合いのある会社様も多く、人事部の皆様が様々なことを学び、人事労務のエキスパートへと変化していってくださっている姿は嬉しい限りです。
【企業の従業員を育てるためのサポート】
・人事評価制度の策定・運用支援
公平かつ納得性のある人事評価制度により、次の目標を明確に掲げ、適切な評価を行うことで、モチベーションを高め、自律的な従業員を育成します。
初めて人事評価制度を導入する場合には、特に、キーを握る評価者側が運用に慣れていないため、その準備としての具体的な説明や研修が必要となり、軌道に乗せるには時間もかかりますが、それぞれの役割とノウハウを明確にすることで、本当の意味での組織の確立に繋がります。
・研修の企画・実施
新人から管理職まで、それぞれに必要な役割やマネジメントの重要性を学ぶことにより、風通しの良い組織、部下が育つ組織へとグレードアップさせてまいります。
弊社では、業務をチームとしてうまく進めていくために欠かせないコミュニケーションのあり方やノウハウを重視した研修に力を入れています。
コミュニケーション能力の強化は、人と人が活動する限りは、最重要課題です。
業種によっては、対お客様の接遇力をコミュニケーション力の強化という視点から高めます。カスハラにならない対応力が身につきます。
パワハラと言われることを恐れて、思うように指導ができないという管理者が多くなっている昨今ですが、パワハラ、セクハラ、カスハラ等にも言及しながら、その未然防止に導くことが可能です。
・従業員へのキャリアコンサルティングの実施
【例１】入社後数年の若者の離職防止に役立つ個別のコンサルティング
自分の現状や強み、弱み、これから目指したいことなど本人の気持ちや考えを引き出し、自分自身を知ることから始めます。入社後に感じる様々な不安や悩みを払拭し、組織というものを理解し、前に向かってポジティブに歩いていっていただくためのサポートです。
【例２】自身の生涯のロードマップを描いていたい初任から中間管理職対象の個別コンサルティング
家族ができ、プライベートでも変化やイベントの多いこの時期を経て、これから自分自身がどういうキャリアを描いていきたいのかを具体的に考えます。
【例3】育児、介護休業時や復帰時という節目において、自身のキャリアをどう描いていくかを考えるコンサルティング
育児や介護に直面した時の施策について、法令に基づき各企業においても次々とルール化されてきている昨今、現状を踏まえて自身のキャリアとどう向き合うのか、それを実現するためにどういう働き方が可能なのかなどを具体的に明確にすることにより、人生レベルでのキャリアを考えます。
【例4】50歳以上の従業員の皆様が考えておきたい将来の自身のキャリアを考えるためのコンサルティング
役職定年、定年後の再雇用など、働く環境が変化していく中で、企業にどう貢献するのか、また、企業を離れた後の自身の生涯を見据えてのキャリアをどうしていきたいのかなどについて具体的に考えます。
その他、対象者を集めての研修形式により、自身の過去から現在、将来に向けてのキャリアを見つめる方法もあり、大手企業様からのご依頼が多いです。
従業員の皆様へのキャリアコンサルティング実施後は、個人情報は一切出さず、企業や部門としての傾向や課題をレポートにまとめ、その課題解決に向けたご支援を行います。
すべての業務において、一般論ではなく、お客様の個々の課題に向き合い、解決に向けて柔軟にご対応することが弊社の強みです。
また一年よろしくお願い申し上げます！